Dentre as vertentes da missão
do RH, ou melhor, de gestão de uma empresa em; reter, desenvolver e atrair
talentos, a última em momentos de crise ou dificuldades mercadológicas é
atenuada de maneira vertiginosa.
Por que?
Os motivos são diversos no
mundo empresarial, mas nos últimos meses a preocupação com esse tema teve um
aumento considerável nas empresas, ora somos chamados para ajudá-las na busca
ou para identificar talentos.
Tanto um quanto o outro,
buscar ou identificar talentos requer tempo e aplicação de ferramentas de RH
para a execução dessa tarefa. Algumas empresas em conjunto com seus
departamentos de RH´s se vêem em verdadeiros apuros e buscam auxilio de
consultorias para, em verdadeiro passe de mágica, resolver a questão. Bem...a
questão não é tão simples como aparenta ser ou pensam que é, a busca dos
chamados talentos requer um conjunto de fatores de RH, que como tudo da vida,
precisamos de tempo, processos, know how e estrutura.
Mas o que é um talento ou um
profissional talentoso? Ao fazermos essa pergunta para o requisitante do
serviço ouvimos, como um conto de fadas, uma série de adjetivos que num
primeiro instante o perfil solicitado parece mais com um guerreiro mitológico
que propriamente um mortal, devido a tantos adjetivos positivos, que nos
perguntamos; existe esse profissional?
Pois bem, em momentos de adversidades a
mente dos solicitantes por esse serviço tornam-se mais fértil e mais carente
por um salvador da pátria. Em verdade não é assim como muitas vezes desejamos
que fosse, o conto de fadas no mundo competitivo e corporativo tem suas
particularidades, existem talentos? Sim existem. É fácil encontrá-los?
Digamos... que até é em alguns
casos? Mas ele virá para minha empresa? Aí é que entra o X da questão. Os
“apelidados” talentos ou profissionais com competências que podem fazer a
diferença em suas áreas de atuações, são normalmente, pessoas audaciosas ,
competentes tecnicamente, desbravadores e destemidos, entre outras qualidades,
porém ainda assim são seres humanos com características a serem melhoradas.
Dentro desse contexto a atração de talentos é um casamento entre interesses e
realizações das partes, que devem estar compatível com as expectativa do
contratante (empresa) e do contratado (talento), sem esse ganha-ganha o
processo não se concretiza.
Podemos até utilizar um
exemplo do mundo dos esportes para comparar com o mundo empresarial.
Por que o
Kaká, jogador brasileiro que atuava no futebol Italiano, não aceitou a 1ª
proposta milionária e resolveu aceitar a proposta do futebol espanhol e jogar
no Real Madrid? Porque a 2ª proposta ao Kaká, o jogador “talento” , lhe
apresentou condições, que além de financeira, operacional para que seu talento
fosse igual ou melhor aproveitado que seu antigo empregador, ou seja, o talento
também escolha que clube ele quer jogar (trabalhar).
Se a empresa que está em
busca de talentos não oferecer condições de gestão adequada dificilmente será
objeto de desejo ou atração à profissionais talentosos. Caso sua empresa ou
departamento de RH estejam com dificuldades para encontrar talentos ou eles não
permanecem por muito tempo no local de trabalho, aí vai um alerta, vocês já
verificaram o modelo de gestão aplicado na companhia?
*Arlindo Felipe Jr. é diretor executivo do Grupo Soma
